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Control de Gestión, 2013

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Autor: Susana Gago Rodríguez
En esta asignatura se analizan temas relacionados con la información que normalmente utiliza la alta dirección en sus procesos de control o de toma de decisiones.
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SUSANA GAGO

Departamento de Economía de la Empresa
Universidad Carlos III de Madrid

Área: Economía de la Empresa.

Tercer Curso
Grado en Finanzas y Contabilidad.

Febrero de 2015

Imagen cortesía de www.fotosimagenes.org

Tiempo total de aprendizaje: 64 horas.

 

PRERREQUISITOS Y CONOCIMIENTOS PREVIOS RECOMENDADOS

  • Introducción a la contabilidad

  • Gestión de costes

 

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ASIGNATURA

En esta asignatura se analizan temas relacionados con la información que normalmente utiliza la alta dirección en sus procesos de control o de toma de decisiones.

 

OBJETIVOS: CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES

De conocimiento:
Versión integrada de los contextos de operaciones, organizativos y conductuales en los que se desenvuelven los sistemas de información contables. La asignatura se apoya en el estudio y análisis de casos y ejercicios.

Destrezas:

  • Capacidad para tomar decisiones.

  • Alcanzar los resultados de forma autónoma.

  • Flexibilidad para ajustar los modelos a las distintas realidades empresariales.

 

Actitudes:

  • Adquirir un comportamiento ético en la contabilización.

  • Defender las propias elecciones.

 

 

MATERIAL DOCENTE

Tema 1: Utilidad del Control de Gestión.

Tema 2: Necesidades de Control y el Controller.

Tema 3: Costes estratégicos para la toma de decisiones.

Tema 4: Control por indicadores.

Tema 5: Planificación y Control en los Centros de Responsabilidad.

Tema 6: Precios de Transferencia.

Tema 7: Planificación y Control Presupuestarios (1).

Tema 8: Planificación y Control Presupuestarios (2).

 

ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN O TAREAS PRÁCTICAS

En los casos el estudiante tiene la oportunidad de poner en práctica los conocimientos asimilados durante el aprendizaje. Debe optar entre varias alternativas buscando la solución de problemas de gestión o, al menos, la mejora de situaciones de gestión.

 

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