Programa

Tema 1: Utilidad del Control de Gestión

• 1.1 Toma de decisiones, planeación y control

• 1.2 Planes estratégicos y planes operativos

  • Caso Ryanair

Tema 2: Necesidades de Control y el Controller

• 2.1. El papel del contable en la organización

• 2.2. El controller

• 2.3. Ética profesional

Tema 3: Costes estratégicos para la toma de decisiones

• 3.1. Gestión ABM

• 3.2. Capacidad

• 3.3. Análisis de costes relevantes

  • Caso Proyecto de I+D (A)

Tema 4: Control por indicadores

• 4.1. ROI

• 4.2. Ingreso residual

• 4.3. EVA

Tema 5: Planificación y Control en los Centros de Responsabilidad

• 5.1. Contabilidad por áreas de responsabilidad

• 5.2. Tipos de centros

• 5.3. Responsabilidad y controlabilidad

  • Caso Facultad

Tema 6: Precios de Transferencia

• 5.1. Concepto de precio de transferencia.

• 5.2. Precios de transferencia basados en el mercado

• 5.3. Precios de transferencia basados en el coste

  • Caso Inditex

Tema 7: Planificación y Control Presupuestarios (1)

• 7.1. Planificación y presupuestación.

• 7.2. Presupuestos de la cadena de valor.

  • Caso Clínica Pies (A)

Tema 8: Planificación y Control Presupuestarios (2)

• 8.1. El control de desviaciones

• 8.2. Análisis de desviaciones

  • Caso Juguetes